塑料厂同一般中小贸易公司的区别
2011/5/10 17:36:20
中小公司的制度规范不够细化，所以每个人所负责的职位不够明确和专业，所以往往要求员工成为全才、是个多面手，可以身兼数职。这样必然促进个人的独立作业的能力，可以获得较多不同方面的操作经验。
每个人都是主角
在小公司里没有隐形的可能，每个人都有重大责任，都是主角。
接受通才教育
小公司服务，你不仅可学到做好一项工作的方法，更了解整个企业的运作之道，因此这也是一种“通才教育”。
塑料厂的劣势：没有创造力的螺丝钉
办公室政治突出
不管是国外还是国内的塑料厂都会存在这一问题。如果是对于一个刚毕业的没有多少社会经验的学生来说将是很不利的。
没有创造力的螺丝钉
塑料厂在组织结构上非常严密，以及整个塑料厂工作分工细致，这必然导致塑料厂管理者希望每个人都成为企业这台精密仪器的一个小“螺丝钉”，导致员工的创新性不足，人为地制造了障碍。
个人能力被忽略
塑料厂由于业务稳健增长，所以把要求员工忠诚于自己的公司放在考核员工能力的第一位，而个人的能力则不是强调得特别突出。
论资排辈现象严重
塑料厂在员工提升时严格按照从低级到高级职位递升的顺序，论资排辈的现象很普遍。这样的升迁办法会严重影响员工的积极性。
不断做重复的工作
塑料厂在管理方面的完善以及制度的健全，使得员工在进行工作的时候限制就很多，也有人说，在塑料厂的十年经验可能只是一件事在十年中被重复了十次而已。
中小贸易公司的弊病：员工的风险较大
中小贸易公司奖惩不分明
到了年底，大公司会根据员工一年来的表现酌情为员工加薪或进行奖励。而小公司则大多没有奖励机制，没有人来专门考察你的工作业绩，这就造成了十分涣散的局面。
团队精神缺乏 企业文化贫乏
小公司缺乏团队精神的培养，而过于强调个人的作用。中小贸易公司缺乏企业的凝聚力--即企业文化。这种文化由于其单一性、缺少了员工的参与性，这些必然带来企业人才流动的加快。
培训意识缺乏
中小公司的培训意识是很欠缺的，因为很多中小公司老总都对培训不是很重视，这主要由于公司自身发展的不确定性。
员工的风险较大
由于中小公司业务发展不够完善，当面对激烈的市场竞争时，每个企业都有面临被淘汰出局的境地。所以，在中小贸易公司中工作的新员工面临失业的风险比较大。
